中建某局集团有限公司分公司（以下简称"中建某分公司"），作为中国建筑集团旗下世界500强企业的核心成员，深耕粤港澳大湾区，以房建市政、基础设施及新兴业务为三大支柱，在超高层建筑、智慧园区、绿色低碳等领域持续领跑行业。

随着业务版图扩张与数字化转型加速，中建某分公司每年迎来数百名新员工。这些怀揣职业理想的年轻人分散在全国数十个重点项目部，如何在最短时间内让他们从"职场小白"蜕变为能独当一面的建设者？传统集中式培训的低效难题，曾让这家世界500强企业的区域团队倍感困扰。

痛点直击

新员工培养的"效率之战"

集团培训面临以下挑战与痛点：

· 技能达标任务重：新员工需在短时间内完成岗位技能、知识储备及心态转型的“三重赋能”。

· 地域分散难集中：新员工分布在不同项目部，集中线下培训成本高、协调难。

· 考核标准待统一：缺乏系统化、可量化的培训体系，员工成长效果难以精准评估。

"我们亟需一种能打破时空限制、精准匹配新员工个性化需求的培训模式。"中建某分公司人力资源负责人坦言。

破局之道

中研企课堂助力培训实现数字化

针对企业痛点，中研企课堂为其量身打造"测-配-学-练-考"全链路数字化培养方案，以数字化工具重塑新人成长路径。

1、能力测评：精准定位短板

通过企业大学人才测评工具，发现新员工的优势和劣势，根据测评结果匹配对应课程，精准补齐短板。如某土木工程专业毕业生通过测试发现自身BIM建模能力薄弱，系统自动推荐专项课程。

2、系统配课：紧密贴合需求

依据个人评估结果，平台将针对薄弱项推荐相应的学习课程。企业通过结合学习地图和智能推荐内容，能够更聚焦地组织新员工培训，确保培训内容与员工实际需求紧密贴合，有效促进新员工的成长。

3、在线学习：打破地域限制

借助中研企课堂在线学习平台，新员工学习不再受地理或者时间的限制，通过手机或者电脑，可随时随地进行线上培训学习，这不仅实现了学习进度的透明化，而且经验丰富的讲师也能实现在线指导答疑，加强对知识的理解，帮助新员工快速适应工作环境，迅速掌握业务技能。

4、打卡互动：营造学习氛围

为加速新员工技能内化，结合岗位实操场景，设置每日练习任务，通过高频训练让员工不断巩固提升专业知识技能。同时新员工还可以讨论互动，形成良好的学习氛围。

5、线上考核：结果线上可视化

通过多维度的数据收集、排名榜单以及防作弊考核，实现学习成果的线上可视化。能更直观的掌握学员的学习状况、参与情况、学习成效。此外，学员在完成课程学习、考核、学习任务，将自动触发证书颁发功能，从而进一步激发学员的学习热情。

成果见证

从量变到质变的跨越

经过中建某分公司深度应用，实现了对新员工培训的数字化激活，真正做到了有学、有练、有追踪，显著提升了新员工培训的效率及成果，这场数字化变革交出了亮眼成绩单：

"中研企课堂不仅解决了地域分散的培训难题，更通过数据化工具让人才培养效果一目了然。现在的新员工能更快上手项目，团队整体效率提升了近30%。”中建某分公司人力资源负责人表示。

未来已来

从人才培养到组织进化

这场成功的数字化转型印证了数字化学习平台在企业人才战略中的核心价值。不仅解决了短期的人才培养瓶颈，更为企业的市场竞争力注入了强劲动力，助力企业将新员工从“人力成本”转化为“人力资本”。

未来，中研企课堂将继续深化与中建某分公司的合作，探索更多可能的应用场景，如AI制课，AI 问答等，以进一步提升培训的效果和体验，为员工的成长和发展提供更广阔的空间。